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  1. Economics & Management Series

Multitasking Incentives and Biases in Subjective Performance Evaluation

https://iuj.repo.nii.ac.jp/records/518
https://iuj.repo.nii.ac.jp/records/518
31885dd1-b2ec-46c0-9a9c-de1888986f0f
名前 / ファイル ライセンス アクション
EMS_2014_11.pdf EMS_2014_11 (443.7 kB)
Item type 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1)
公開日 2014-08-01
タイトル
タイトル Multitasking Incentives and Biases in Subjective Performance Evaluation
タイトル
タイトル Multitasking Incentives and Biases in Subjective Performance Evaluation
言語 en
言語
言語 eng
資源タイプ
資源タイプ識別子 http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
資源タイプ departmental bulletin paper
著者 高橋, 新吾

× 高橋, 新吾

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高橋, 新吾

ja-Kana タカハシ, シンゴ

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大湾, 秀雄

× 大湾, 秀雄

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大湾, 秀雄

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Uehara, Katsuhito

× Uehara, Katsuhito

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en Uehara, Katsuhito

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抄録
内容記述タイプ Abstract
内容記述 Subjective performance evaluation serves as a double-edged sword. While it can mitigate multitasking agency problems, it also opens the door to evaluators' biases, resulting in lower job satisfaction and a higher rate of worker quits. Using the personnel records of individual sales representatives in a major car sales company in Japan, we provide direct evidence for both sides of subjective performance evaluation: (1) the sensitivity of evaluations to sales performance declines with the marginal productivity of hard-to-measure tasks, and (2) measures of potential evaluation bias we construct are positively associated with worker quits, after correcting for possible endogeneity biases
書誌情報 en : Economics & Management Series

発行日 2014-08-01
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Ver.1 2023-06-23 12:27:54.064524
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